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    為加快旭龍石化設備有限公司的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量，旭龍公司11月5日召開了主題為“提高團隊建設水平，加強企業(yè)管理”的經(jīng)驗交流會。

    這次會議是針對剛剛結束的“旭龍公司前三季度經(jīng)濟運行分析會”上提出的一些管理問題而特意召開的，旨在通過交流，學習成功經(jīng)驗，探討遇到的管理問題，相互借鑒，相互啟發(fā)，推進創(chuàng)新，提高公司產(chǎn)業(yè)部門管理水平，在日益激烈的市場競爭中把產(chǎn)業(yè)做強。

    會上，旭龍公司副總經(jīng)理楊玉國著重介紹了他在團隊建設和內(nèi)部管理方面的成功經(jīng)驗。他從經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變到市場開發(fā)的技巧；從對員工的嚴格管理到關心、培養(yǎng)和激勵；從強化危機意識到加強現(xiàn)場管理，全面詮釋機械制造業(yè)近年來在經(jīng)營管理實踐中逐步形成的適合自身特點的企業(yè)管理經(jīng)驗。楊玉國的發(fā)言，頻頻給與會者火花式啟發(fā)，大家針對管理中存在的困惑與問題，互動交流，深入探討，開闊了解決問題的新思路。

    本次會議取得了良好的效果，通過交流，大家深受啟發(fā)，認識到加強團隊建設和深化管理對于推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高運行質(zhì)量的重要性和必要性，大家感到，必須科學確立團隊目標，建立“人人為我，我為人人”的團隊價值觀，提高團隊領導的領導力，建立健全有效的管理制度和激勵機制；同時，也要根據(jù)領導者性格特質(zhì)和部門實際情況不斷創(chuàng)新，走出有自身特色的團隊建設和企業(yè)管理之路。